top of page
.png){kind=small}
Єдина в Україні
практична онлайн-програма
для створення та розвитку бізнесу в IT аутсорсингу
Growth Incubator
Від IT-підприємця, інвестора, засновника найбільшої IT-спільноти СЕО в Україні та менторів — засновників компаній 10-20 людей
Листопад 2023 — Березень 2024
Почни заробляти на власній IT аутсорсинговій компанії вже під час навчання
Отримай бізнес-навички, які стануть трампліном для подальшого росту в кар’єрі, житті, фінансах
Ця програма для тих
Хто працює в IT-сфері понад 2-3 роки та відчуває, що виріс зі своєї
«пісочниці»
Думаєте почати
Давно думаєте почати власну справу, але не вистачає знань та досвіду
Втрачаєте інтерес
Втрачаєте інтерес до теперішньої роботи, вигоріли
Працюєте по 12 годин
Працюєте по 10-12 годин на добу і не бачите перспектив на зміни в грошах та часі
Куди
інвестувати
Думаєте, куди краще інвестувати заощадження, які назавжди залишаться з вами та забезпечать фінансову свободу на майбутнє
Маєте
підрядників
Вже маєте 1-3 підрядників, але не розумієте, як знаходити клієнтів та будувати процеси, щоб зростати надалі та не робити все за всіх
Тонкощі
ІТ-бізнесу
Бажаєте розібратися в тонкощах IT бізнесу
Є три варіанти
розвитку подій:
01
Продовжити, як зараз
Повернутися і продовжити працювати в наймі далі, залишивши все, як є
02
Стартувати самому
Та чи не перетвориться бізнес без підприємницьких навичок в самозайнятість? Ще більше відповідальності, роботи та сумнівні перспективи…
03
Йти з тими, хто вже пройшли цей шлях
Та з тими, хто стартували нещодавно та знають, як будувати прибутковий бізнес в умовах рецесій
ЙОГУРТИ
КОРИСНІ
НЕ ВСІ
ОДНАКОВО
Не всі бізнес-курси підходять під специфіку ІТ сфери
Growth Incubator
для старту IT компанії
єдина в Україні практична, покрокова, онлайн-програма з найбільшою базою матеріалів з розвитку IT, завдяки якій:
Ви отримаєте актуальні, перевірені знання та інструменти
Ви зрушите з місця
Ви запустите власну IT компанію
Ви отримаєте навички підприємця та трамплін для розвитку не тільки в IT бізнесі
Ця програма для вас
Якщо вас приваблює працювати на себе та самостійно обирати замовників, команду, проєкти,
рівень доходу
01
Розробникам, дизайнерам
Ви вже спеціаліст і можете деліверити. На курсі ви навчитесь, як наймати команду, продавати, як не прогоріти моментально. Та головне — як зробити квантовий стрибок і вирости.
Ви вже зробили великий крок і зібрали свою команду. На курсі ви подивитесь на свій бізнес з боку ще раз, отримаєте фідбек більш досвідчених колег та зможете його покращити
02
СЕО компаній до 10 людей
Ви вже керуєте проєктом. Тільки чужим. Зробіть те саме — але у власній компанії. І нарешті можна буде реалізувати власні ідеї, найняти команду, яка вам дійсно подобається.
03
PM
Ви буквально заробляєте гроші для компанії, знаєте як знаходити клієнтів та у вас є ключовий навик, якого не вистачає багатьом існуючим СЕО — продавати. На курсі ви отримаєте навички управлінця, зрозумієте, де шукати та як наймати людей, як деліверити.
04
Sales
З нами відкрили свої компанії
Vito Moskwin
Founder atAlpha Web Group
Lyubomyr Reverchuk
Co-founder & CEO at Echo
Andriy Kucherenko
CEO at Reinventors Digital
Andrew Akhiezer
CEO at VEProf
Den Oliinyk
Founder & CEO at Intelonik
Vladlen Shulepov
CEO at Riseapps
Vasyl Soloshchuk
CEO at INSART
Alex Kolomitsev
CEO&CTO at Point Studio
Anton Biatov
Founder and CEO ABSpatial
Eugene Taranov
CEO at ITRDev
Почніть працювати над власним проєктом
Щоб реалізувати свої бізнес-ідеї та побудувати прибуткову компанію, якою будете пишатися та яку можете
продати в подальшому
Програма побудована так, щоб ви побачите прогрес та результати вже під час навчання
Stage 1
Оформите бізнес
Stage 2
Перші клієнти
Ви отримаєте перших клієнтів та інструменти для їх залучення в майбутньому
Stage 3
Ви зберете першу команду та зрозумієте, які люди вам потрібні в подальшому, де їх шукати та як наймати
Перша команда
Stage 4
Бізнес-процеси
Ви дізнаєтесь, як організувати бізнес-процеси віддалено, щоб не факапити сроки та скоупи
Stage 5
Ви розберетесь з базовими фінансами
Базові фінанси
Про що шкодують теперішні СЕО та засновники IT компаній
До того, как создать свою IT компанию, я был разработчиком. И на старте мне очень не хватало понимая, как вести финансы, как организовать работу команды, … Если бы в те годы был похожий курс, я бы, возможно, сэкономил годы времени и круглую сумму.
Pavel Obod
Co-Founder at Sloboda Studio
Програма
01
Початок шляху
Pavel Obod
Co-Founder at Sloboda Studio
-
Вступне заняття. Правила.
-
Аутсор чи аутстаф (?)
-
Бізнес-моделі в аутсорсинговій компанії
-
Роль підприємця
-
Маржинальність на різних етапах та доходи власника
-
Цілі компанії та власника.
Нейминг компании
02
Власний формат
Pavel Obod
Co-Founder at Sloboda Studio
-
Три моделі запуску
-
Віддалена робота проти роботи в офісі
-
Як і коли залишати основне місце роботи?
03
Аналіз та позиціонування
Pavel Obod
Co-Founder at Sloboda Studio
-
Аналіз ситуації на ринку
-
Бечмарки ?
-
Базовий маркетинг:
-
Вибір ніші (за галуззю, технологією, технічними областями)
-
Аналіз клієнта
-
Аналіз конкурентів, які канали продажів використовують
-
Позиціонування
04
Маркетинг
Pavel Obod
Co-Founder at Sloboda Studio
-
ICP, специализация
-
Чи потрібен сайт на початку шляху
-
Оформлення презентації
-
Оформлення резюме
-
Як пітчити свою компанію
05
Пошук першого клієнта
Pavel Obod
Co-Founder at Sloboda Studio
-
Типи клієнтів та їх психологія.
-
Основи продажів в IT.
-
Upwork
-
Організація дзвінків.
-
Продажі через LinkedIn.
-
Базова автоматизація пошуку потенційних клієнтів (лідів).
-
Продажі на другому рівні (канали існуючих компаній).
-
Поліпшення профілю
-
Чати для обмінів лідів
06
Організація процесів у компанії
Pavel Obod
Co-Founder at Sloboda Studio
-
Створення процесів (описаніє)
-
Інструменти
-
Делегування (інструкції)
-
Побудова сервісу
07
Створення команди
Pavel Obod
Co-Founder at Sloboda Studio
-
Співробітники: пошук, найм, побудова взаємин.
-
Процес найму та навчання стажерів (джуніорів).
-
Найм ТОП-менеджерів. На що звернути увагу
-
Коли управління варто делегувати СЕО
-
Цінності та корпоративна культура
08
Фінанси
Pavel Obod
Co-Founder at Sloboda Studio
-
Основи фінансового менеджменту.
-
Документація, завдяки якої компанія зможе зростати (?)
-
Аналітика
09
Юридичні блоки
Pavel Obod
Co-Founder at Sloboda Studio
-
Як забезпечити захист від ненадійних клієнтів та співробітників
10
Стратегія розвитку компанії
Pavel Obod
Co-Founder at Sloboda Studio
-
Життєві цикли компанії.
-
Створення та розвиток базової стратегії.
-
Ризики швидкого та загалом зростання.
-
Наступний крок.
-
Екосистема "Growth Factory" (фабрика зростання).
-
KPI (ключові показники ефективності)