Курс “Архітектура управлінських звітів IT-компанії” від Андрія Тертишника
Co-founder & Head of Delivery у fint8
Фінансовий директор і консультант із понад 12-річним досвідом в управлінні фінансами та побудові управлінського обліку.
Допомагає IT-компаніям будувати прозорі процеси звітності, бюджетування та фінансового планування.
Курс для:
CEO, CFO, COO IT-компаній
Керівників фінансових відділів
Бізнес-аналітиків, які формують звітність для топ-менеджменту
Засновників, які хочуть зрозуміти свої цифри без зайвого хаосу в Excel
Якщо вам знайомо це — курс саме для вас:
✖️
У компанії є цифри, але немає реальної аналітики
✖️
Рішення ухвалюються інтуїтивно, а не на основі даних
✖️
Ви не розумієте, звідки береться прибуток (і куди він зникає)
✖️
Звітність забирає дні замість допомоги у керуванні бізнесом
Цей курс — практичний консалтинг для керівників і фінансових менеджерів, які хочуть перетворити дані своєї IT-компанії на зрозумілу систему управлінських рішень. Разом із Андрієм Тертишником, досвідченим фінансовим консультантом і співзасновником fint8, ви навчитеся створювати архітектуру звітності, яка показує реальний стан IT-бізнесу, а не просто цифри в таблицях.
Програма побудована на поєднанні фінансового аналізу, автоматизації та сучасних технологій — зокрема застосування ChatGPT для обробки даних і підготовки управлінських звітів. Ви розберетесь, як налаштувати процес бюджетування, щоб він підтримував стратегічні цілі компанії, і як презентувати результати так, щоб топ-менеджмент і команда приймали зважені рішення.
Після проходження курсу ви матимете готову структуру управлінської звітності, що працює автоматично, мінімізує ручні дії та дає повну картину прибутковості. Це — інструмент прозорого консалтингового підходу, який дозволяє власникам IT-бізнесу приймати рішення на основі фактів, а не інтуїції.
Програма курсу:
Заняття 1: Постановка процесу управлінської звітності в IT-компанії
Заняття 2: Використання ChatGPT у фінансовому відділі
Заняття 3: Презентування і візуалізація даних для управлінських рішень
Заняття 4: Побудова бюджетного процесу для IT-компанії
