top of page
gfa (1).png

Навчаємо та об'єднуємо IT-підприємців з 2013 року

Програма з продажів Принцип-19

Без названия (1200 x 600 пикс.) (6).png

Антоніна Скрипник

Макс Макаренко

Андрій Богданов

2.png
1.png
Дизайн без названия (26).png

Заповнюйте форму, щоб отримати кращі умови на курс з продажів

Всього 25 місць

Перша практична комплексна програма з продажів для вас та вашої Sales-команди

покращуєте кожен етап продажів на 19% — отримуєте зростання Х2

team.png

Lead Generation

+19%

до ефективності

struggle.png

Pre-sales

+19%

до ефективності

trust.png

Closing

+19%

до ефективності

puzzle.png

Delivery/Upsell

+19%

до ефективності

Ви підвищите конверсію і зменшите витрати на залучення клієнтів

Ви освоїте ефективні стратегії визначення потреб клієнтів, що знизить ризики на пізніших етапах

Ви зменшите кількість відмов і підвищите ймовірність успішних контрактів

Ви підвищите утримання клієнтів та максимізуєте прибуток від кожного проєкту

В результаті це дає

Зростання x2 в продажах

Для кого Принцип-19

experience.png

На програму заходить СЕО/Власник та співробітники, які беруть участь в продажах, на ваш вибір

Кожен учасник отримує інструменти та матеріали для вдосконалення своїх навичок. 

Це НЕ звичайні курси менеджера з продажу. Це досвід лідерів IT-сфери, які знають, як будувати sales.

Залишайте заявку і ми допоможемо вам сформувати команду для навчання

Програма

враховує специфіку вашої компанії та ролей співробітників

Старт Навчання
14 жовтня 2026

Тривалість
5 місяців

Блок 1

Sales Strategy

10.jpg

Антоніна Скрипник

Vice President Solutions and Consulting FSI at SoftServe

Модуль 1

Стратегія та позиціонування компанії, її складові елементи.

Розбір фреймворку побудови стратегії компанії по роботі у діючому сегменті. 

◦ Пропрацювання варіанту виходу на нові ринки/зміну чи розширення бізнес моделі/ побудову чи виділення окремої спеціалізації чи домейного фокусу.

◦ Позиціювання компанії, сильні/слабкі сторони.

◦ Фреймворк впровадження стратегії у дію (етапи, кроки, стейкхолдери, підводні камені крізь час).

Модуль 2

◦ Оферинг — що ми продаємо, як і навіщо. Як говорити однією мовою із клієнтом.

◦ Що таке оферинг. Структура, основні елементи. 

◦ Види (групи/градація) оферингів для ефективного розподілу інвестицій у їх розробку та побудову портфолі оферингів. Помилки у процесі його формування.

◦ Визначення та розуміння потреби клієнта, типи болей різних стейкхолдерів. Маппінг потенційного оферингу на потребу. 

◦ Аудит бізнесу компанії: Аналіз портфоліо послуг, виявлення сильних і слабких сторін бізнесу, оцінка ресурсів та можливостей компанії.

Блок 2

Leadgen

11.jpg

Макс Макаренко

Founder & CEO at Revenyze, Founder at GrowthBand, Advisor at Growsy

Модуль 1

Визначаємо стратегію лідогенерації та готуємо необхідну інфраструктуру

◦ Яка стратегія лідгену ідеальна саме для вас

◦ Фреймворк з побудови та валідації гіпотез

◦ Як створювати гіпотези у трикутнику “Problem-Value Proposition-Audience”

◦ Визначаємо архітектуру для кожного каналу (Email, Linkedin)

◦ Створення та технічне налаштування  інфраструктури

◦ Впроваждення процесу прогріву email та linkedin акаунтів

◦ Як контролювати пропускну здатність ваших каналів лідогенерації

◦ Основні KPI процесу лідогенерації

Модуль 2

Оркестрація та збагачення даних за допомогою AI

◦ ICP, який дійсно працює. Будуємо AI асистента для просунутой роботи з ICP

◦ Пошук та валідація компанії, які відповідають крітеріям ICP. Будуємо 100% автоматизирований процес

◦ Процес пошуку та збогачення контактів до кожного знайденого акаунта

◦ Автоматизуємо пошук та збір найбільш конверсійних тригерів

◦ Інтегруємо процес дата ресерча з CRM системою для підтримки високого рівня актуальності даних.

◦ Огляд та порівняння сучасного тулсету для data research

◦ Як ефективно побудувати роботу з intent даними

◦ Трансформуємо та чистимо дані за допомогою AI

Модуль 3

Процес Social Selling як перший етап прогріву аудиторії

◦ Покращуємо лінкедін профіля та інші точки касань з лідами

◦ Розглядаємо варіанти попереднього прогріву

◦ Створюємо контент для побудови персонального бренду

◦ Налаштовуємо процес енгейджменту з потенційними лідами

◦ Оптимізація процесу постійного коментування

◦ Підвищуємо охоплення завдяки різним типам постів

◦ Запуск ремаркетингу в socials по попередньо зібраним базам

Модуль 4

Безпечний LinkedIn outreach який приносить лідів

◦ Розбір кейсів - коли доцільно використовувати Linkedin

◦ Технічна підготовка інфраструктури в Linkedin

◦ Правила, яких треба дотримуватись, щоб вберегти ваш профіль від бану

◦ Всі нюанси налаштування автоматизації в Linkedin

◦ Підвищуємо ліміти на відправку connection requests

◦ Налаштування таргетингу та скорінгу лідів для покращення конверсії

◦ Фреймворк: Як зі 100 контактів отримати 1 клієнта

Модуль 5

Запуск та масштабування email outreach

◦ Будуємо процес моніторингу та підтримки високого deliverability ваших листів

◦ Запуск та деталі налаштування cold email кампаній

◦ Впроваджуємо обовʼязкову рандомізацію темплейтів

◦ Будуємо процес для підтримки високого рівня deliverability ваших листів + чекліст

◦ Процес виведення mailboxes зі спаму. Розбираємо головні сценарії.

◦ Підвищуємо конверсію з якісною відео персоналізацією, покроковий процес.

◦ Cтворюємо кастомні icebreakers за допомогою AI

◦ Фреймворк з побудови комунікації для outreach та nurturing кампейнів

Модуль 6

Загортаємо все в єдиний процес лідогенерації від А до Я

◦ Будуємо прозорий репортинг по всіх outbound-активностях

◦ Розподіляємо ролі та зони відповідальності в outbound команді та будуємо здорову оргструктуру

◦ Аналізуємо результати та бенчмарки та шукаємо швидкі точки зростання для кожної метрики на ітераційній основі

◦ Рахуємо бюджети необхідні для різних сценаріїв

◦ Таймлайн з імплементації процесу + ключові виклики на які треба звернути увагу.

◦ Розбір ваших кейсів та відповіді на всі питання

Блок 3

Sales Process (closing)

10.jpg

Антоніна Скрипник

Vice President Solutions and Consulting FSI at SoftServe

Модуль 1

◦ Presale stage and opportunity processing. Ефективна робота із запитами та лідами

◦ Пре-сейл процес, структура та складові елементи його етапів.

◦ Команди/компетенції, залучені на кожному етапі, ролі та вклад їх учасників.

◦ Фреймворки кваліфікації лідів/опортьюніті. Як підібрати те, що працюватиме найкраще для компанії.

◦ Аналіз пре-сейл процесів компанії, робота із підвищенням прогнозованості конвертації і якості інвестицій у пре-сейл активності.

◦ Діскавері фаза як частина пре-сейл процесу і як самостійний сервіс оферинг. Як не заплутати клієнта і самого себе.

Модуль 2

◦ Proposal. Оформлення комерційної пропозиції клієнту.

◦ Структура пропоузалу. Головні складові елементи, must have i good to have.

◦ Різні формати підготовки пропоузала – розгляд плюсів і мінусів. 

◦ Тіпс і Трікс у формулюваннях та шейпінгу пропозиції – або дрібниць не буває.

◦ Типи сервісів (оферингів), які вносяться у пропоузал.

◦ Юридичні аспекти різних пропозицій. Хеджування ризиків якісним окресленням зобов’язань та очікувань для кожної із сторін.

Модуль 3

◦ Negotiations & Communication. Кращі практики комунікації із клієнтами для росту бізнесу. 

◦ Теорія переговорного процесу. Основні типи взаємодії у переговорах. Помилки та ризики, які потрібно враховувати при роботі із різними типами клієнтів (ентерпрайз, МСБ, xtechs, урядовий і публічний сегмент).

◦ Communication plan – визначення плану комунікації та правил гри з різними клієнтами (робота із стейкхолдерами, які сповідують partnering або positioning style).

◦ Pricing call. Говоримо про гроші. Важкі переговори, як протистояти тиску клієнта, як не давати дисконт і не зіпсувати стосунки.

◦ Робота із запереченнями у комерційних переговорах.

Блок 4

Сross Sell/Upsell Accounting 

10.jpg

Антоніна Скрипник

Vice President Solutions and Consulting FSI at SoftServe

Модуль 1

◦ Фармінг: Побудова довгострокових відносин із клієнтами для подальшого розширення співпраці.

◦ Що таке фармінг, для чого це потрібно. 
Активності, які дають максимальний вихлоп із мінімальними інвестиціями (коштів та ресурсу).

◦ Варіанти артефактів, які працюють найкраще, та сфери/стейкхоледри, де вони працюють.

◦ Як впровадити практику фармінгу для своєї компанії і навчити (перевчити) проспекта/клієнта, що ви це будете робити із ним.

Модуль 2

◦ QBR (Quarterly Business Review) – практика регулярних зустрічей із клієнтами для оцінки співпраці та пошуку нових можливостей.

◦ Постановка фреймворку QBR, складові елементи, кращі практики, помилки у комунікації, базові пункти для успіху

◦ Як досягти ефективної регулярної комунікації із стейкхолдерами на усіх рівнях, хеджування ризиків та прогнозованішого росту бізнесу з клієнтом

◦ Пропрацювання варіантів, як запровадити практику QBR у свіжорозпочату співпрацю із проспектом та як побороти відторгнення уже діючих портфоліо клієнтів.

Модуль 3

◦ Account development plan (ADP) – теорія та практика ключового артефакта для роботи із портфоліо

◦ Що таке ADP, для чого потрібно, типи клієнтів, коли ADP розробляється обов’язково. 

◦ Структура та головні елементи, формати підготовки, стратегія використання.

◦ Shareholder mapping – що робити із мапою стейкхолдерів і коли. Інтеграція із QBR.

◦ Governance model development – фреймворк роботи із акаунтом через усі рівні його стейкхолдерів, правильний мапінг сініоріті залучених сторін.

◦ Кращі практики відтрекування активностей по ADP, аналіз підходів, які спрацюють найкраще для компанії.

Блок 5

Delivery

9.jpg

Андрій Богданов

Delivery Director at Luxoft

Модуль 1

Engagement Management

◦ Що таке управління взаємодією: організація та підтримка ефективної комунікації між клієнтом і командою.
 
◦ Ролі Delivery Manager, Account Manager, Customer Partner.

◦ Вигляд на SPOC (Single Point of Contact) зі сторони клієнта.
 
◦ Client Facing Roles: ролі в компанії, які безпосередньо комунікують з клієнтом.

Модуль 2

Delivery Management у фінансах

◦ Маржинальність та ставки CM$, CM% (Contribution Margin), GM$/% (Gross Margin), P&L (Profit & Loss).

◦ Моніторинг CAP контрактів: аналіз вартості контрактів для забезпечення фінансової ефективності.

◦ Рекрутинг та стратегії: як підбір персоналу впливає на фінанси.

◦ Resource Utilization Rate: ступінь ефективного використання ресурсів і його вплив на P&L.

Модуль 3

Delivery Management у контрактах

◦ Кращі практики у структурі контрактів: як оптимально формулювати умови.
Типи контрактів: T&M (Time & Material), FX (Fixed Price), модель роялті.

◦ Управління бюджетом контракту: контроль витрат і маржинальності.

◦ Attrition Management: управління плинністю кадрів.

◦ Як зробити делівері дешевшим: стратегії зменшення витрат для клієнта без втрат для компанії.

Модуль 4

Delivery Management у пресейлі

◦ Голос клієнта (VOC – Voice of Customer): як враховувати потреби клієнта.

◦ Формулювання проблеми (Problem Statement): чітке визначення задач клієнта.

◦ RFQ (Request for Quotation), RFP (Request for Proposal), RFI (Request for Information).

◦ Процеси DAB (Decision Approval Board) та DQA (Delivery Quality Assurance).

◦ Перехід від пресейлу до Delivery Management: як плавно перейти від укладання контракту до виконання.

Модуль 5

Delivery Management в управлінні клієнтами та Account Management

◦ Моделі управління з клієнтами: як вибрати найефективнішу стратегію.

◦ Governance Framework: структура управління проектом.

◦ План розвитку акаунту: як розширювати співпрацю з клієнтом.

◦ Value Stream Map vs Development Value Stream: карта створення цінності в процесах.

◦ Account Mining Framework: як виявити нові можливості для бізнесу.

Модуль 6

Delivery Management в управлінні клієнтами

◦ Орієнтація на клієнта: як зрозуміти, чи ваші дії відповідають очікуванням клієнта.

◦ Баланс формальної та неформальної комунікації: стратегії побудови відносин.

◦ Переговори: техніки переконання та досягнення угод.

◦ Довіра клієнта: як її вибудувати та підтримувати.

Модуль 7

Delivery Management в управлінні персоналом

◦ Управління командою: як забезпечити ефективну роботу та мотивацію.

◦ Мотивація до вирішення проблем: як залучити команду до вирішення викликів у Delivery.

Додаткові заняття із запрошеними експертами та менторами:

Lead Generation

Дизайн без названия, копия (1).jpg

Тамара Левіт

Експертка з продажів на Upwork

◦ Ніша та алгоритми Upwork. Як зрозуміти, як заробляти гроші на гарячих лідах.

◦ Мануальні та автоматизовані біди. Практичне навчання лідогенераціі на біржі Upwork

 

Delivery

8.jpg

Андрій Сильчук

Delivery Director at DataArt

◦ Paperwork: основні документи між нами та клієнтом 

MSA, SoW, LoU, DPA та нюансі кожного з цих документів. Хитрощі при їх складанні — на що обовʼязково звертати увагу. Чому праця з ними є дуже важливою

◦ Як продовжити контракт із замовником на вигідних для вас умовах. 

Формат гри, де ваше завдання: підписати продовження контракту на вигідних для себе умовах. Річ не тільки про гроші, а й про адміністративне навантаження на таку команду. Це буде вкрай корисно для вміння вести перемовини.

Модуль по роботі з AI

Модуль по роботі з особистою ефективністю 

Формат навчання та додаткові активності

Живі онлайн-зустрічі

48 години теорії
24 години практики

Розбори кейсів

під час гостьових сесій з топ-менеджерами IT-індустрії 

VIP-зустрічі 

із засновниками, співзасновниками відомих IT-компаній у форматі Q&A

Додатково для СЕО

Особиста ефективність, найм та мотивація топів, тайм-менеджмент 

Круглий стіл

Мастермайнди раз на місяць. Тема обирається з актуальних питань 

Стратегічна сесія-2026

в січні з фокусом на довгострокові цілі та розвиток бізнесу

Зустрічі з баді

Нетворк та обмін досвідом  раз на місяць 

Бізнес-гра

Проходить після кожного блоку з бонусами для переможців

AI-блок

Додаткові зустрічі на тематику АІ із запрошеними експертами 

Ваші ментори, які мають практичний досвід та допомагають перетворити продажі на злагоджену та ефективну структуру

Спеціальні VIP-гості програми

1.png
2.png
3.png

Тарас Кицмей

Співзасновник та член Ради директорів SoftServe

Валерій Красовський

CEO/Co-Founder Sigma Software Group

Алекс Луцький

Founder and CEO of Innovecs

Результати після програми:

Збільшення продажів вдвічі

experience.png

Системний підхід до продажів

Правильно позиціонуєте бізнес на ринку, розробите конкурентний оферинг та проведете аудит, щоб виявити точки зростання.

team.png

Ефективна лідогенерація

Створите масштабований процес outbound-лідогенерації з AI-інструментами, Social Selling, email- та LinkedIn-outreach.

growth.png

Оптимізовані Sales-процеси

Утримуватимете ключових клієнтів через фармінг, QBR-зустрічі та мапування стейкхолдерів для розширення співпраці.

excellence.png

Покращені Delivery-процеси

Налагодите Engagement Management та підвищите ефективність управління клієнтами, контрактами та фінансами.

puzzle.png

Імплементація нових інструментів та гіпотез

Обміняєтесь найкращими практиками через лідген-хаб, бадді-групи та практичні ігри, що прискорять ваші результати.

experience.png

Відчутні результати під час програми

Зможете відстежувати прогрес і коригувати процеси для максимального ефекту.

Що входить в програму

Цей потік вже стартував. Ви можете подати заявку на наступний.

Пакет Premium

Участь для СЕО/власника та ще до +9 членів команди на ваш вибір
5 місяців, 5 модулів під наставництвом топів IT-індустрії (Антоніни Скрипник, Максима Макаренка, Андрія Богданова)
Аудит компанії (на старті і наприкінці)
Імплементація нових інструментів та зворотний зв’язок
Q&A з практикою
Додатково розбори ваших кейсів із запрошеними експертами-лідерами IT-індустрії

Гостьові QA-сесії з Тарасом Кицмеєм, Алексом Луцьким, Валерієм Красовським
Доступ до записів програми
Круглий стіл – мастермайнди
Додаткові блоки з AI та особистої ефективності
Бізнес-гра після кожного модулю з подарунками
Стратегічна сесія-2026
Участь в конференції Outsource People-2026 (в офлайнах)
Регулярні щомісячні офлайни за локаціями: Львів, Київ чи Варшава 

Всього 20 місць

Пакет Premium+

Все, що входить в Пакет Premium 


+ Індивідуальна робота з ключовими менторами:

Три зустрічі з Максом Макаренком та три зустрічі з Антоніною Скрипник:
 

◦ Перша зустріч інтро-дзвінок для виявлення запиту та Q&A
◦ Наступні дві зустрічі індивідуальна робота з кожною компанією по їхньому запиту
◦ Домашні завдання та перевірка менторами

 

+ Для вашої команди: повний курс по AI від експертів в IT-Outsource

 

+ Для СЕО/власника: 12 місяців в закритому бізнес-клубі Growth Factory Academy

Всього 5 місць

Участь для СЕО та ще до 9-х членів команди. 

gfa (1).png

Гарантія результату

Якщо під час першого місяця від старту навчання ви зрозумієте, що програма вам не підходить, і ви не досягаєте очікуваних результатів, то ви можете: повернути кошти за навчання або отримати додаткову персональну консультацію для доопрацювання стратегії

Чому СЕО заходять на програму “Принцип-19”

c8f77e50-cf96-4049-86bb-f2846d0875d2_medium.jpg

Андрій Бурак

CEO and Founder
at Relevant Software

Головна причина — це спікери. Як тільки я побачив у складі
Антоніну Скрипник, для мене рішення було очевидним. Вона – топовий експерт і наставник всіх часів у темі продажів та
процесів. Додатково був ще один визначальний фактор – Макс Макаренко, якого я також дуже ціную.


Але те, що стало справжнім бонусом і змінило моє
сприйняття програми – це можливість залучити до 10
учасників з команди.


Раніше всі навчання, на які я ходив, мали один і той самий
виклик: після навчання доводилося перерозповідати все
команді, бути таким собі "зіпсованим телефоном". І не завжди
виходило передати суть так само добре, як це зробили б
експерти.


А тут команда навчається безпосередньо у топових спікерів.
Вони отримують знання напряму, без перекручень, і одразу

можуть впроваджувати їх у роботу. Це саме те, що треба для
якісних змін у компанії.

alex_kolomitcev-scaled-e1637240294906.jpg

Алекс Коломійцев

СЕО в onPoint Studio

Можливість навчатися не одному, а всією командою. Відносно невелика інвестиція у навчання команди.

опрацювати з Антоніною Скрипник над основами продажів, а саме, позиціювання, виявити цінність, донести до потенційних клієнтів, робота з існуючими клієнтами. Робота з Максом Макаренко над лідген-процесом

1668782797565.jpeg

Микола Саранюк

Owner & CEO
в Red Chameleon

Перше, чому я йду на програму «Принцип 19», – тому що в мене вже є попередній досвід навчання з Growth Factory, яке
суттєво вплинуло на мій професійний розвиток. Рік тому я
навіть не думав про ті речі, які сьогодні вже впроваджую. Цей
досвід показав, наскільки важливими є структуровані знання

та нові підходи в бізнесі. Тому зараз я хочу отримати ще більше конкретних інструментів для зростання.

По-друге, оточення та нетворк. Для мене дуже важливі люди, з якими я навчаюся, тому що саме вони допомагають рости. Ти отримуєш нові знайомства, бачиш, як інші підходять до
справи, які в них результати. І в тебе є банальний, але дуже
корисний орієнтир – люди, на яких можна рівнятися. Це

оточення, до якого я прагну: власники та керівники компаній,
сфокусовані на міжнародних ринках, із закордонними офісами й командами. Саме такі знайомства допомагають краще розуміти принципи
ведення бізнесу в глобальному середовищі та розширювати горизонти.

По-третє, це навчання, навчання, навчання – і впровадження
нових інструментів та підходів, які я ще не використовував, але які можуть реально бустанути і мене особисто, і мою компанію.

1721719820137.jpeg

Анна Бовда

СЕО в Sloboda Studio

Рік тому наша команда менеджменту Sloboda вже працювала з Антоніною Скрипник, і це був величезний буст для компанії: у розвитку акаунтингу, менеджменту та делівері.

Ми зрозуміли, що коли команда знаходиться в одному
інформаційному полі, чує однакові речі та розуміє однакові
принципи — це кардинально змінює ефективність роботи.
Насправді я вперше таке бачу, щоб була можливість
залучити до навчання продажам таку кількість людей.


Для масштабування важливо, щоб не лише менеджмент, а вся компанія розуміла, як будувати продажі, вести клієнта та
закривати угоди.


Якщо ти і твоя команда перебуваєте в одному інформаційному полі, чуєте однакові речі, то і розумієте їх однаково. Коли команда бачить ваш імпакт, ваші інвестиції в їхнє навчання – це зовсім інший рівень мотивації та залученості.

Організатори програми Принцип-19

Growth Factory з 2013 року об'єднала понад 20 000 IT-підприємців, експертів, топів індустрії

Нам довіряють

1200px-SoftServe_logo_new.png
ZI_BIG-d95e8a56.png
DataArt's_Logo.png
1547644684374.jpeg
003 (1).jpg
1615125486081.jpeg
1200px-Sigma_Software.svg.png
images.png
logo_innovecs.png
002 (1).jpg
101 (1).png
8c91ad1f89e3571be2d0a987290ad2e6.png
1647868888937.jpeg
1523364032721.jpeg

Залишились питання?

  • Чи можна купити онлайн-інтенсив без доступу в клуб?
    Якщо ти Sales, то ти можеш придбати лише онлайн-інтенсив без доступу до клубу. Для CEO в нас діють спеціальні умови, на яких Ви отримаєте доступ як до онлайн-інтенсиву, так і до всіх інших активностей Growth Factory Academy.
  • Чи можна купити записи?
    Ні. Цей онлайн-інтенсив максимально практичний і по записам неможливо буде отримати нові знання. Відео та саммарі зустрічей будуть опубліковані в Growth Factory Academy після його закінчення та ви зможете їх передивитись. Можливості купити записи немає.
  • Що таке Growth Factory Academy?
    Це закритий клуб СЕО та топ-менеджерів IT-компаній, створений для сприяння постійному розвитку та підвищенню прибутковості українського IT-бізнесу. Для цього організовано регулярні зустрічі учасників, можливість консультуватись 1-to-1 з експертами, внутрішні курси та лекції. Більше про Академію дивіться на сайті https://www.growth-factory.it/
  • Як можна оплатити участь?
    Наразі доступна оплата через Fondy, PayPal, Payoneer та на рахунок. Напишіть нашому менеджеру Наталі та вона допоможе вам обрати найзручніший спосіб оплати.
  • 7 місяців контенту та послідовного створення компанії

  • Пункт 2

  • Пункт 3

  • Пункт 4

щоб дізнатись більше про можливості

Програми для системного покращення продажів в аутсорсингових IT-компаніях вдвічі

З радістю відповімо на ваші питання 

photo546772912331408.jpg

Наталія Алієва

E-mail: nataliya@growthfactory.it
Telegram: @natalkaAlieva

photo_2023-05-19 08.53.08.jpeg

Андрій Скубій

© All Rights Reserved 2019-2025. Growth Factory.

bottom of page