“Я отримав достатньо великий багаж практичних знань, які не давали мені інші курси для СЕО. Усі ментори чудові, кожен має великий багаж знань. 

Дякую, Костянтин Мірін. Тімбілдінг, маркетинг, що працює і не працює. Відношення до делівері та фінансам. Його легкість, конструктивно-лаконічне пояснення складних речей вражає мене. 

Дякую, Анна Бовда. Продажі. Завдячуючи їй, темні знання для мені, стали ясними. Тепер чітко розумію, кого треба брати на продажі, як повинен побудований процес, що працює і на що не потрібно витрачати час. Дякую Дем Фреш за інші методи та погляди на продажі. 

Дякую, Олег Копачовець. Ключі контролю за людьми, продаж аутстаф, автоматизація. Аутстаф - це мій страх, як продуктового фулстек розробника. Навчився продавати одного програміста іншим компаніям. До цього я не робив таких кроків. Почав просто продавати і заробляти на тому. 

Дякую Павло Ободу за його енергію, час та досвід, яким вклав у створенні такого оточення однодумців. З різними цілями, історіями, проблемами, але однією метою, стати кращими та багатшими ніж були вчора. Подяка Анні Юр'євій, ідеальний супровід і організація, завжди викликає приємну довіру та спокій.

1) З бухгалтером переробили фінансові таблиці, щоб відслідковувати важливі метрики. 
2) Змінив підхід по роботі з клієнтами, більш відкриті які зараз маю, вдалось апсейлити 4 людей. +12% Net profit. 
3) Переробляємо сайт під потреби сьогодення, більше звужено і конкретно, +WEB3.0, + Open AI, змінюємо подачу нашої спеціалізації та можливості компанії. 
4) Тепер не звільняю людей, точніше, не відпускаю, а продаю на аутстаф. 
5) Тестую сейлзів. Поки немає результатів. 
6) Займався розсилкою по старим клієнтам. Старий клієнт прийшов з ідеєю, проект великий. На пресейлі зʼясували, що не було проведено повний бізнес-аналіз. 
5) Переробляємо Корпоративный Кодекс. І перемальовуємо роуд мапу розвитку компанії. Є с 2017 Загальні положення, Місія і стратегія Компанії, Базові принципи Компанії, Основні принципи управління Компанії, Стандарти робочого поведінки. Це все спрощуємо і робимо більше цікавим, простим для розуміння. Шукаємо методи спонукання розвитку працівників на віддаленці.

Чи є чітке розуміння стратегії на наступний рік? Так. Запустити 2 стартапи, збільшити тіму в 2-3 рази. Тим самим збільгити нет профіт 2-3 рази.

Порадив би програму саме СЕО, топ-менеджменту ІТ компаній. Це розширення рамок свого світогляду, особистого досвіду та прочитаної літератури. GF скарб досвідчених людей, які тестують і отримають результат, не лише у позитивних аспектах але й у помилках, і цим відкрито ділятся. Знання які отримав, для мене стали практичними інструментами, для побудови здорового та продуктивного бізнесу”