5 способів знищити свою ІТ-компанію ще до старту

Перші один-два роки існування ІТ-компанії для початківців-підприємців перетворюються на безперервну прогулянку по граблях. На цьому етапі компанії втрачають не лише обмежені на старті кошти, а й роки дорогоцінного часу. Щоб уникнути цих помилок, потрібно чітко визначити стратегію компанії та приділяти увагу таким аспектам, як управління командою та unit економіка.

Отже, у вас є досвід, час і бажання запустити власний бізнес. З чого почнете?

1. Почати з другорядного та затягувати виконання

Найнадійніший спосіб знищити свою компанію ще на етапі зародження — зосередитися на другорядних речах і відкладати ключові завдання.

Наприклад, спочатку придумати назву, замовити логотип у дизайнера та створити сайт. Усе це займе місяці. 

І це буде великою помилкою — почати не з пошуку клієнтів, а з «гарної картинки». Краще спочатку прокачайте акаунт на Upwork, який можна було використовувати для пошуку проєктів.

Якщо ви все ж почали з правильних речей — чудово! Але щоб гарантовано закритися через місяць, ігноруйте продажі та маркетинг. 

На старті саме власник продає краще за всіх, тому вчіться просуванню на Upwork, освоюйте LinkedIn-лідогенерацію. Напишіть перші 200 заявок, щоб отримати хоча б 1-2 відповіді.

2. Розфокус і втрата пріоритетів

Коли ви створили профіль на Upwork і знайшли перших клієнтів, може з’явитися ейфорія від успіхів. Але тут криється ще одна пастка — розфокус. Важливо мати чітку стратегію компанії, щоб не відволікатися на другорядне.

Якщо ви вирішили займатися бізнесом, поставте його на перше місце. Вечірки та коктейлі будуть потім, коли ви досягнете потрібного рівня доходу й не доведеться рахувати кожну витрачену сотню євро.

3. Ізоляція замість нетворкінгу

Ще одна поширена помилка — замикатися у своєму «бункері» та не займатися нетворкінгом для підприємців. Спілкуйтеся з колегами, відвідуйте курси, долучайтеся до ком’юніті тих, хто також запускає ІТ-компанію. Це допоможе тримати руку на пульсі ринку та бути в правильному інформаційному середовищі.

Інвестуйте в своє оточення — це автоматично принесе нові знання, навички та інсайти. Завдяки правильному нетворку легше знаходити співробітників. 

4. Змішування особистих і бізнес-фінансів

Надзвичайно небезпечна помилка, яка може призвести до банкрутства не лише компанії, а й вас особисто, — не розділяти фінанси компанії та власні кошти. 

Встановіть чіткі ліміти: визначте, скільки ви можете витратити за певний період. Якщо ви перевищуєте ліміт — зупиняйтеся. Грамотне управління командою та розуміння unit економіки допоможуть уникнути фінансових проблем і оптимізувати витрати.

5. Не зробити перший крок

Найбільша помилка, яку ви можете зробити, — це взагалі не почати. Не зробити перший крок до створення власного бізнесу означає ніколи не дізнатися, чи здатні ви керувати компанією.

Зробіть цей перший крок — зареєструйтеся на курс зі старту ІТ-компанії. Курс допоможе вам побудувати IT-стратегію та навчитися основам нетворкінгу для підприємців.

Підсумуємо

Із ростом компанії з’являються нові виклики та «граблі». Але при правильному підході кожен виклик — це можливість для зростання. Вибудовуйте свою роботу навколо життя, а не навпаки. 

Отримайте більше конкретних кейсів та матеріалів з розвитку it-аутсорсингу від спікерів та топових СЕО України на програмі Growth Incubator.