Старт продуктового ІТ-бізнесу

Якщо ви давно носите в голові думку «я б зробив продукт інакше», але щоразу впираєтеся у брак часу, відсутність команди, страх «не дотягнути» по якості або переконання, що без інвестицій запуск не має сенсу, варто зупинитися і подивитися на ситуацію ширше. У 2026 році реальність виглядає інакше, ніж ще кілька років тому: ціна створення продукту суттєво знизилася, а ключова битва перемістилася з «як зібрати продукт» у «як дістатися до людей і перетворити увагу на реальні дії».

Ще недавно фраза «створив застосунок без коду»  означала конструктор із обмеженнями: шаблони, блоки, компроміси.  Сьогодні це означає інше: ви описуєте задачу природною мовою, AI збирає вам проєкт, ви тестуєте, просите виправити — і повторюєте цикл до робочого результату. Саме це і є vibe coding . Термін з’явився не як маркетинг, а як опис реальної поведінки людей, які будують софт за допомогою LLM-інструментів. Андрій Карпати сформулював це в лоб: «віддаєтесь вайбу… і забув

Коли продукт вирішує явну щоденну проблему — він має шанс стати великим. Саме так трапилось із Neomi , проєктом, що з’явився в Україні в 2024 році та вже отримав перше комерційне партнерство з однією з найбільших продуктових мереж.  Це кейс — Дмитра Лилик а , який перетворив особисте роздратування на технологічний продукт із потенціалом для мільйонів користувачів.  Ідея як наслідок болю, а не результат брейншторму Проєкт запустили у березні 2024 року. Ідея виникла з особистог

У світі інді-продуктів і SaaS довіра давно продається швидше за функції. Один допис у X (Twitter), один скрін з Stripe — і до вас ставляться як до «людини, що вже зробила результат». Проблема в тому, що скрін — не доказ. Його підробляють через dev tools, тестовий режим Stripe або «разові платежі», підписані як recurring.  Саме це публічно підсвітив Pieter Levels  у віральному твіті: він написав, що фейкових MRR-скріншотів стало забагато, і згадав, що йому самому знадобилися р

Запуск продукту в уявленні багатьох фаундерів досі виглядає як довгий і болісний процес: спочатку ідея, потім місяці ресерчу, потім дизайн, архітектура, MVP, ще кілька ітерацій — і лише після цього перший контакт з реальними користувачами. Проблема в тому, що за цей час ринок уже може змінитися, мотивація — зникнути, а сама ідея так і не пройти перевірку грошима. На противагу цьому підходу в останні роки сформувалась інша, значно більш прагматична модель — швидкий запуск прод

У стартап-культурі давно закріпилося переконання: якщо ти не піднімаєш раунди, ти «не граєш у справжню гру». Десятки інтерв’ю про успішні залучення, новини в медіа, гучні оцінки компаній створюють ілюзію, ніби інвестиції — це обов’язковий перший крок.  Але якщо відкинути хайп, стає очевидно: переважна більшість бізнесів у світі ростуть без інвесторів , без венчурного капіталу й навіть без великих ресурсів. Вони розвиваються на власному кешфлоу й завдяки дисциплінованим рішенн

Build in public — це коли ви не ховаєте свій продукт «за кулісами» до офіційного релізу, а показуєте процес створення в реальному часі: ідеї, прототипи, фейли, зміни, перші цифри, перших користувачів. Це як практика публічного ділення історіями про те, як продукт створюється зараз і як створювався раніше, щоб залучати і надихати однодумців. Arvid Kahl, один із найвідоміших адептів build in public, описує це ще конкретніше:   ви «ділитеся подорожжю створення бізнесу перед ауди

Продовжуємо серію інтерв’ю з випускниками нашого курсу зі старту  IT-компанії . Цього разу ми поспілкувалися з Юлією, яка розпочала курс, звільнившись із позиції сейлза. Її історія — це приклад того, як наполегливість, чітка стратегія та  IT-аутсорсинг  можуть привести до створення власного бізнесу, навіть якщо ти не маєш технічної освіти. Як виникла ідея піти на курс? Ідея як створити IT-компанію  з’явилася у Юлії ще кілька років тому. У 2020 році вона навіть придбала домен

Перші один-два роки існуван ня ІТ-компанії для початківців-підприємців перетворюються на безперервну прогулянку по граблях. На цьому етапі компанії втрачають не лише обмежені на старті кошти, а й роки дорогоцінного часу. Щоб уникнути цих помилок, потрібно чітко визначити стратегію компанії  та приділяти увагу таким аспектам, як  управління командою  та unit економіка . Отже, у вас є досвід, час і бажання запустити власний бізнес. З чого почнете? 1. Почати з другорядного та за

Аутсорсинг та аутстафінг – це два популярних методи залучення зовнішніх ресурсів для розширення бізнесу. Обидва методи мають свої переваги та ризики, і вибір між ними залежить від потреб вашої компанії та конкретних обставин.  У цій статті ми розглянемо визначення та різницю між аутсорсингом та аутстафінгом, порівняємо їх переваги та ризики та дамо поради щодо вибору між ними. Що таке IT-аутсорсинг: просто про складне IT-аутсорсинг  — це модель співпраці, за якої компанія п