5 способів посилити IT-бізнес у 2025 році

Результат бізнесу напряму залежить від сильної команди, яка працює злагоджено, рухається в одному напрямку та прагне спільної мети. Створити таку команду — ключове завдання СЕО. 

У 2025 році інструменти для цього вдосконалилися завдяки цифровій трансформації бізнесу. Розповідаємо про методи та стратегії, які перевірені на практиці успішними підприємцями.

1. Розвиток СЕО

Ваша енергія — основний ресурс і драйвер, що надихає команду. Лідер визначає вектор і веде за собою. Але для збереження лідерських навичок і стратегічного бачення (helicopter view) важливо залишатися в балансі, бути впевненим і розвиватися.

Проведіть аудит:

• Переконайтеся, що бізнес відповідає вашим потребам, а не виснажує вас.

• Оновіть стратегію бізнесу, враховуючи тренди 2025 року, як-от штучний інтелект та автоматизацію.

• Додайте нові інструменти в c-level management.
  

Інструменти для СЕО:

• Розбийте тиждень на слоти. Кожен слот — для окремого проєкту чи типу задач, щоб уникнути хаотичного переключення.

• Плануйте в календар усе: від зустрічей до відпочинку. Виділяйте час, коли можна офіційно відключитися від роботи.

• Розставте пріоритети. Фокусуйтеся на задачах із найбільшою віддачею.

• Делегуйте. Визначте, що, кому і в якому обсязі можна передати, щоб зберегти контроль і пришвидшити зростання.
  

2. Навчання команди

Для створення бізнесу з високим прибутком, СЕО має стати тренером, який розвиває нових лідерів. Ці лідери братимуть на себе ключові задачі, прискорюючи зростання компанії через управління командою.

Як розвивати команду:

• Інвестуйте в профільні курси, консультації та обмін досвідом із лідерами галузі.

• Впроваджуйте коучинг і програми для особистісного зростання.

• Організуйте точкове навчання, яке відповідає потребам вашої команди.
  

Оскільки кожна команда унікальна, універсальних рішень немає. Зверніться до експертів за безкоштовною консультацією, щоб визначити, як прокачати міддл-менеджмент і які напрями потребують менторської підтримки.

3. Ритм зустрічей

Регулярні зустрічі — основа стабільної роботи. У 2025 році, коли масштабування IT-команди стало ще актуальнішим, чіткий ритм мітингів допомагає команді працювати ефективно.

Принципи ефективних зустрічей:

• Обмежуйте час: щоденні зустрічі — до 15 хвилин, щотижневі — до години. Призначте відповідального за таймінг.

• Створюйте агенду. Чітко визначайте порядок денний і пріоритетність задач.

• Фіксуйте рішення. Після кожної зустрічі один із учасників розсилає план дій.

• Оптимізуйте структуру. Один СЕО ефективно керує до 7 підлеглими. Якщо команда більша, запровадьте ступеневу систему: СЕО працює з топами, а топи — зі своїми відділами.
  

4. Прозора звітність

Звітність має бути зрозумілою для СЕО і не обтяжливою для команди. У 2025 році, коли управлінські рішення дедалі більше базуються на даних, важливо оптимізувати цей процес.

Як налагодити звітність:

• Перегляньте документи: які дані дійсно потрібні? Обговоріть із командою, як спростити звітність.

• Впровадьте щоденні звіти (до 10 хвилин). Наприклад, класифікуйте задачі: А — критичні, В — важливі, С — опціональні.

• Збирайте щотижневу статистику щоп’ятниці, щоб оцінити прогрес щодо місячних чи квартальних цілей.
  

5. Вибір правильного вектора і середовища

Щоб досягти успіху, потрібно чітко визначити мету, скласти план і оточити себе людьми, які сприяють зростанню. У 2025 році це особливо важливо для стратегії бренду.

Ключові кроки:

• Ціль. У 2025 році конкурентну перевагу матимуть компанії, які фокусуються на нішевих рішеннях, відмовляючись від універсальних пропозицій.

• Планування. Замість абстрактних цифр розробіть детальний план на тижні, місяці та квартали з урахуванням бюджету.

• Середовище. Приєднуйтесь до ком’юніті, де СЕО обмінюються досвідом. Спілкування з тими, хто вирішив схожі проблеми, відкриває нові підходи та приклади зростання.
  

На початку 2025 року проведіть ретроспективу проєкта і стратегічну сесію з командою. Якісна сесія потребує:

• Сценарію: переліку питань для обговорення.

• Структури: оптимально — групи до 7 осіб.

• Фасилітатора: експерта, який допоможе знайти ефективні рішення.
  

Ці методи допоможуть вашому бізнесу адаптуватися до реалій 2025 року, використовуючи цифрову трансформацію бізнесу і сучасні підходи до управління.

Отримайте більше конкретних кейсів та матеріалів з розвитку it-аутсорсингу на від спікерів та топових СЕО України в рамках бізнес-клубу Growth Factory Academy.