Як вести LinkedIn, якщо ви ще в наймі, але вже думаєте про власну IT-компанію

LinkedIn — це не кнопка генерації клієнтів і не місце, де потрібно одразу ставити у профілі “CEO & Founder MyFutureCompany”, якщо ви ще працюєте в наймі.

Для фаундера-початківця це передусім інструмент довіри, видимості та професійної репутації, який треба почати будувати заздалегідь — задовго до того, як ви офіційно оформите компанію або вийдете на ринок.

І тут більшість спеціалістів стикаються з дилемою:

• як прокачувати профіль, не вводячи нікого в оману;

• як не “палити” плани на підприємництво перед роботодавцем;

• і як позиціонувати себе так, щоб не виглядати фейковим СЕО, але бути помітним і цікавим професіоналом, який завтра може стати власником сервісної компанії.
  

Розберімо це системно.

Чому починати вести LinkedIn потрібно ще до запуску бізнесу

Коли ви стартуєте IT-компанію, вам одразу потрібні:

• довіра потенційних клієнтів,

• професійний імідж,

• стабільний профіль,

• контент, який показує ваші компетенції.

Але всі ці речі неможливо створити за тиждень. LinkedIn працює як довгостроковий прогріваючий інструмент. Клієнт, який напише вам завтра, може бути тим самим, хто просто бачив ваш пост пів року тому і запам’ятав вас.

Тому оптимальна стратегія звучить так:

Починайте вести профіль зараз, не змінюючи свою роль і не називаючи себе фаундером, поки ще не час.

Як позиціонувати себе правильно, якщо ви в наймі

Не потрібно одразу ставити “CEO”

Це викликає два ризики:

1. Ризик для стосунків із роботодавцем.

   Далеко не всі компанії нормально реагують на те, що співробітник нібито відкриває “паралельний бізнес”.

   
   

2. Ризик репутаційний.

   Порожній профіль із титулом “CEO” — це не експертність, а радше сигнал “дострокового позиціонування”.

Натомість є конструктивний варіант:

Позиціонуйте себе як сильного фахівця у вашій сфері

У заголовку профілю використовуйте:

• Senior Developer | Decision-Making & System Thinking

• QA Lead | Automation Enthusiast | Delivery Mindset

• Software Engineer | Building Scalable Solutions

• Data Engineer | Problem-Solver | Product Thinking
  

Тобто ви показуєте, що маєте ширший погляд, ніж просто виконавець задач — і це саме та якість, яка потрібна майбутньому фаундеру.

Контент, який можна публікувати без ризику

Ваш профіль має виглядати активним, “живим” і професійним. Для цього не потрібно писати про власну компанію, особливо якщо вона ще не існує.

Пишіть про те, що:

1) показує вашу експертизу

• короткі розбори технічних задач,

• уроки з проєктів,

• висновки з інженерних рішень.

2) демонструє ваше мислення

• як ви приймаєте рішення,

• як працюєте з помилками,

• які інструменти вам допомагають.

3) підкреслює вашу роль лідера майбутньої команди

• як ви налаштовуєте комунікацію,

• як даєте фідбек,

• що вважаєте здоровими процесами.

4) не викликає конфлікту з роботодавцем

Ви не продаєте послуги, не пишете “ми шукаємо клієнтів”, не згадуєте, що робите десь “компанію”.

Ви просто ведете блог фахівця, який розвивається. Це абсолютно безпечно і дуже ефективно.

Як говорити з роботодавцем, якщо ви хочете бути відкритими

Якщо ви працюєте у компанії зі зрілою культурою, абсолютно нормально сказати:

«Я проходжу навчання, прокачую нетворкінг, планую довгостроковий розвиток у підприємницькому напрямку, але це жодним чином не впливає на мою роботу і дедлайни».

Багато керівників навпаки поважають людей із підприємницьким мисленням — тому що такі співробітники:

• беруть відповідальність,

• мислять системно,

• швидко навчаються,

• пропонують рішення.

Іноді роботодавець навіть може підтримати вас.

Але якщо компанія токсична або надмірно контролююча — відвертість може зашкодити.

У такому випадку краще:

• вести блог як спеціаліст,

• не вказувати нову роль,

• не писати прямі продажні пости,

• спокійно готувати свій вихід і професійний імідж.

Як підготувати профіль до моменту, коли ви вже станете фаундером

Коли ви будете готові оголосити про власну компанію, у вас уже має бути база:

• прокачаний SSI (50+),

• 30-40 постів за останні місяці,

• стабільна активність,

• сильне резюме,

• сформована аудиторія й нетворк.

Тоді зміна статусу на “Founder / CEO” — це логічний перехід, а не різка і підозріла зміна.

Найбільша помилка новачків

Найчастіше фахівці роблять навпаки:

• створюють сторінку компанії без клієнтів,

• ставлять “CEO” у порожньому профілі,

• одразу пишуть: “Ми пропонуємо розробку”.

Це виглядає не як бізнес, а як відчайдушний cold outreach, і рівень довіри падає.

Набагато ефективніше спочатку побудувати:

• імідж професіонала,

• експертність у контенті,

• нетворк,

• комунікацію,

• історію.

А вже потім — брендинг компанії.

Якою має бути стратегія для тих, хто ще в наймі

Підсумуємо:

1) Ведіть профіль як спеціаліст, а не як фейковий CEO

Показуйте свій досвід і мислення.

2) Створіть контент-план на 30-40 постів

2-3 пости на тиждень — і профіль оживає.

3) Уникайте прямої реклами “послуг”

Поки ви офіційно не стартували.

4) Пишіть чесно, просто і конкретно

LinkedIn — це не про глянцевий корпоративний тон.

5) Поступово формуйте аудиторію

Додавайте тих, з ким плануєте працювати надалі.

6) Почніть готуватися до статусу фаундера заздалегідь

Тоді зміна ролі буде природною.

Підсумуємо

Вести LinkedIn ще під час роботи в наймі — це не ризик, а стратегічна інвестиція у ваш майбутній бізнес. Ваш профіль має стати майданчиком, де:

• видно ваш професійний рівень,

• зрозуміло, як ви мислите,

• формується довіра,

• закладається фундамент майбутньої компанії.

Це безпечно, чесно і ефективно — якщо робити правильно.

Готові системно підготувати себе до ролі фаундера і запустити власну IT-компанію?

У Growth Incubator ви працюєте з менторами, які допоможуть:

• вибудувати позиціонування,

• зрозуміти, як працює LinkedIn у 2025,

• підготувати профіль до ролі фаундера,

• сформувати перших клієнтів,

• пройти шлях від найманого спеціаліста до власника компанії.
  

Реєструйтесь на програму Growth Incubator — і запускайте бізнес із правильною стратегією та сильною підтримкою.