Як знайти й мотивувати перших людей у молодій IT-компанії без офісу, печива і басейну

Початок IT-компанії рідко виглядає як картинка з Pinterest: стильний офіс, бариста, панорамні вікна. Реальність інша — ноутбук, клієнти, хаос і відповідальність на плечах фаундера.

І саме в цей період вам потрібні перші люди. Ті, хто допоможуть запускати процеси, комунікувати з клієнтами, брати відповідальність і рости разом із компанією.

Проблема в тому, що на старті ви не можете конкурувати з корпораціями соцпакетом чи інфраструктурою. Але саме тут є ваша сила: швидкість, гнучкість, відсутність бюрократії та реальний вплив кожного члена команди.

І це — найкраще, що ви можете “продати” кандидатам.

Можливість створювати процеси з нуля

У молодій компанії все починається з чистого аркуша. Ніяких «так робили до нас» чи багаторівневої системи погоджень.

Людина приходить і разом із вами формує:

• процеси,

• стандарти роботи,

• комунікації,

• підходи до delivering.
  

Для спеціалістів, які втомилися від корпоративних правил, це величезний плюс. Вони можуть впливати на роботу компанії, а не просто виконувати задачі.

Вплив, який видно одразу

У невеликій команді кожна дія має значення.

Зробили класний флоу — клієнт задоволений.Запропонували покращення — воно впроваджується за кілька днів.Вирішили складну проблему — це впливає на весь проект.

Для багатьох фахівців важливо бачити, що їхня робота має вагу. Саме тому вони охоче йдуть у маленькі команди.

Ріст разом із компанією

У стартапі кар’єра рухається швидше. Немає черги на підвищення, немає десятка лідерів над вами. Є робота та відповідальність — це і формує роль.

У перших співробітників з’являється реальна перспектива:

• вирости до ліда,

• взяти на себе управлінський блок,

• очолити напрям,

• розвиватися разом із компанією.
  

У великих компаніях на це йдуть роки. У вас — місяці.

Гнучкість без мітингів і бюрократії

Стартапи цінують швидкість і здоровий глузд.

Це те, чого часто не вистачає у великих компаніях:

• менше зайвих зустрічей;

• швидкі рішення без “схвалень від трьох менеджерів”;

• живе спілкування без політики.
  

Гнучкість — один з ключових факторів, який приваблює сильних фахівців.

Прямий доступ до адекватного фаундера

Перші люди приходять не в бренд — вони приходять до вас.

Тому важливо показати:

• як ви мислите,

• як приймаєте рішення,

• що для вас важливо,

• яка культура народжується в компанії.
  

Відкрита комунікація, чесність і адекватність — те, що формує довіру сильніше за печиво в офісі.

Чесно окресліть майбутнє

Першим співробітникам не потрібні гучні обіцянки. Їм потрібна ясність.

Поясніть:

• у якому стані компанія зараз;

• які цілі на найближчі 3-6 місяців;

• яку роль людина закриє;

• як буде оцінюватися її результат;

• чому саме зараз класний момент приєднатися.
  

Люди поважають чесність більше, ніж оптимістичні прогнози без підґрунтя.

Розкажіть свою історію просто

Не корпоративними словами, а людською мовою.

Чому ви запускаєте компанію?Що хочете змінити?Якою бачите команду?Чому вірите в цей шлях?

Це сильніше, ніж будь-яка презентація.

Не бійтеся просити про довіру

Перші співробітники — це ті, хто вірять у вас як у фаундера. Вони можуть стати фундаментом компанії, її культурою і темпом.

Важливо прямо сказати:

«Ми будуємо компанію, де кожен має вплив. Ви можете стати частиною цього фундаменту».

Це цінує кожен сильний спеціаліст.

Підсумуємо

Щоб знайти перших людей у молоду IT-компанію, вам не потрібно змагатися з великими гравцями. Ви виграєте тим, що можете дати:

• реальний вплив;

• ріст;

• гнучкість;

• відсутність бюрократії;

• можливість створювати процеси з нуля;

• живу комунікацію з фаундером.
  

І саме це стає найсильнішим мотиватором.

Готові системно запускати свою IT-компанію і будувати команду?

У Growth Incubator ви працюєте з менторами-практиками, проходите структурні модулі та отримуєте підтримку спільноти фаундерів, які розуміють ваші виклики.

Реєструйтесь на програму Growth Incubator — і запускайте компанію з правильними людьми та зрілими процесами.