Як розробник із Запоріжжя стартував IT-компанію на 200+ людей: історія Олега Мелешка

ІТ-бізнес часто виглядає як історія про великі інвестиції, гучні старти й команду сеньйорів. Але історія Олега Мелешка, ментора на програмі Growth Incubator, зовсім інша. 

Він зайшов у сферу ще студентом, писав PHP у зошит, ходив після пар у запорізький офіс «за досвідом» і був готовий працювати майже задарма, аби тільки чіплятися за реальні задачі.

Сьогодні його компанії — Incode Group та Natife — разом налічують близько 250 людей і працюють із клієнтами з Європи, США та Азії.

Як усе починалось

Олег навчався в коледжі на напрямку «розробка ПЗ». Як і багато хто, він прийшов туди через любов до комп’ютерів та ігор, не маючи чіткого уявлення, ким стане. Переломним став момент, коли викладачка сказала: «Тема диплома може стати темою твого життя».

Тоді він зрозумів, що потрібно братися до справи серйозно: вивчати ринок, дивитися, що шукають замовники, і вчитися тому, за що платять.

На четвертому курсі Олег влаштувався в запорізьку IT-компанію. Перші комерційні задачі отримав за 1000 грн на місяць, але це не про гроші — а про досвід і оточення.

«Я сидів поруч із тімлідом і бачив, як народжується код. Ми залишалися ночами перед дедлайнами — це була магія», — згадує він.

Від фрілансу до власної компанії

Після кількох місяців у наймі Олег перейшов на фріланс і працював із нью-йоркською компанією. Робота в часовому поясі East Coast (з 16:00 до півночі за Києвом) допомогла не тільки заробити перші гроші, а й зрозуміти принципи комунікації з іноземними замовниками.

Але з часом він побачив головне обмеження фрілансу: усе впирається в тебе самого. І щоб масштабуватися, треба створювати систему.

Так з’явилася ідея компанії. Разом із двома партнерами він вклав $7800 власних коштів — оренда приміщення в колишньому гуртожитку, столи, комп’ютери, перші акаунти на Upwork. 

Команда стартувала одразу з реальними клієнтами. Уже через рік у штаті було 40 людей, а офіс — забитий.

Коли ріст став випробуванням

Швидке зростання принесло не лише прибуток, а й хаос. Компанія розрослась до сотні співробітників, з’явилися директори, маркетологи, купа процесів — і мінус у $70 000 за підсумками року.

«Ми загралися у великих босів і забули, що бізнес має заробляти. Іноді треба не будувати, а прибирати», — каже Олег.

Вони скоротили команду до 30 людей, відмовилися від зайвих процесів і повернулися до простих принципів:

• швидка реакція на запити;
  

• прозорі комунікації;
  

• повна відповідальність кожного за результат.
  

І це спрацювало — компанія знову почала зростати, уже стабільно та з прибутком.

Уроки, які варто засвоїти 

1. Починайте із простого. Не потрібно відразу CRM, офісів і топових посад. Спочатку — клієнт, проєкт, результат.
   

2. Масштаб — не мета. Бізнес без прибутку — не бізнес.
   

3. AI — це не загроза, а прискорювач. Якщо процеси відточені, штучний інтелект зробить їх у рази швидшими. Якщо ні — збільшить хаос.
   

4. Усе вирішують люди. Клієнт купує не компанію, а команду, якій довіряє.
   

Підсумуємо

Сьогодні Олег Мелешко — один із менторів програми Growth Incubator, де допомагає спеціалістам перейти з найму у власний бізнес. На його сесіях учасники вчаться продавати, будувати команди, працювати з клієнтами й мислити як власники.

«Я хочу, щоб кожен, хто приходить на програму, розумів: створити IT-компанію реально. І головне — почати діяти зараз».

Хочете запустити власну IT-компанію з нуля, як це зробив Олег Мелешко? Приєднуйтесь до програми Growth Incubator — практичного курсу для тих, хто хоче перейти з найму у бізнес і побудувати свою сервісну компанію разом із менторами-підприємцями.